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Expériences Professionnelles

 

CCEP

Groupe multinational né de la fusion en 2016 de Coca-Cola Entreprises, Coca-Cola Iberian Partners SA et Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG. 

25000 employés

11 milliards d'euros de chiffre d'affaires (2016)

Source: CCEP

Mission de remplacement

Développement d'études préliminaires et de business cases stratégiques relative à l'organisation des capabilités et capacités futures  de la supply chain en Europe 

Support stratégique de la France sur ses initiatives à rayonnement international

Sr Mgr, Analyste Stratégique
Supply Chain Europe
de janvier 2017 à mai 2019

Développement d'études préliminaires et de business cases stratégiques en étroite collaboration avec les experts et les responsables fonctionnels des Business Unit

Analyse et benchmark des activités et des organisations au sein de la Supply Chain

Coordination du Long Range Plan et du Budget de la Supply Chain de CCEP

Support à l'intégration de scorecards sur 3 niveaux (BU/Fonctions/Sites)

 

Poste unique au sein de la Supply Chain CCEP -Poste créé en janvier 2017

Sr Mgr, contrôle de gestion
Supply Chain France
de avril 2015 à avril 2017

Consolidation des usines et des plateformes logistiques sur le périmètre français.

Mise en place d'analyses comparatives de rendements et de productivité des sites

Standardisation et automatisation des rapports et des processus de clôtures réalisés par les sites de production.

Externalisation des activités de reportings vers un centre de services partagés

Management d'équipe (1-3)

Récompenses professionnelles: 

Supply Chain Financial awards 2016 (2 prix)

Responsable contrôle de gestion
Site de Grigny
de juin 2012 à mars 2015

Responsable local des résultats de la deuxième usine de France

Membre du comité de direction du site

Externalisation des activités transactionnelles vers un centre de services partagés

Management d'équipe (3-4)

Récompenses professionnelles: 

Supply Chain Financial awards 2014

2012

2018

Sr Mgr, Stratégie Network
Supply Chain Europe
de juin 2018 à Octobre 2018

NOUVEAUX CHALLENGES

A partir de mai 2019, je prends de nouvelles responsabilités 

Source: CCEP

 

2019

 

CHR HANSEN

Groupe Danois spécialisé dans la fabrication d'ingrédients alimentaires naturels: ferments, enzymes, colorants

1 milliard d'euros de chiffre d'affaires (2017)

Source: Chr. Hansen A/S

Contrôleur de Gestion Usine
de février 2011 à juin 2012

Leader local sur le processus et les estimations budgétaires de l'usine
Reunion mensuelle au comité de production pour la revue des résultats du mois
Participation aux projets de Lean et 6 Sigma et suivi des économies réalisées
Suivi et analyse mensuels des écarts de process, du scrapping et des écarts sur achats

2011

 

SIDEL

Groupe spécialisé dans la fabrication d'équipements d'embouteillage industriels (PET, Verre, Canettes)

1.5 milliard d'euros de chiffres d'affaires (2016)

Source: Sidel (Linkedin)

 
 
 
Contrôleur de gestion industriel
de octobre 2008 à janvier 2011

Réalisation des tableaux de bord d'analyses des heures de production, de la productivité, de PRU et des stocks des 2 unités de Production de machines souffleuses de bouteilles PET.
Support dans l'implantation des indicateurs de suivi de la performance des opérations industrielles.
Analyse des écarts (achats, Stocks, frais, activité) et de la marge Industrielle des machines.
Participation au budget, révisions budgétaires et plan de production de l’entité Blowing & Services.
Key-user SAP module CO, maitrise des inter-modularités et participation à l’uniformisation des entités du Groupe sur cet ERP.
Management d’un stagiaire longue durée de niveau Master 1.

Contrôleur de gestion business unit 
de mai 2008 à décembre 2008

Suivi du Sales Report et des Résultats de la Division-Produit avec analyse de la marge industrielle et des lignes du compte de résultats pour la présentation à la direction.

Mise à jour de la Balanced Scorecard de la Division-Produit.

Participation au budget et aux réestimations budgétaires des entités de production de la division (France, Inde, Malaisie et Chine)

Suivi des installations d'équipement en cours de réalisation et de leur coût.

2006

Contrôle de gestion ventes
stage de césure
de septembre 2006 à août 2007

Réalisation de rapports sur les prises de commandes, les prévisions, les marges et diffusion au board.

Contrôle du Sales Report de l’ensemble des entités du groupe.

Création et mise en place de nouveaux outils d’analyse.

Déplacements à l’étranger pour former les personnes sur place à l’utilisation des outils créés, des data Warehouses et des outils de Business Intelligence.

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Contact :

+33 6 72 06 27 85

marleneleroux@free.fr

, Région de Paris

© 2016-2019. Marlène Leroux.   

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