Expériences Professionnelles
CCEP
Groupe multinational né de la fusion en 2016 de Coca-Cola Entreprises, Coca-Cola Iberian Partners SA et Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG.
25000 employés
11 milliards d'euros de chiffre d'affaires (2016)
Source: CCEP
Mission de remplacement
Développement d'études préliminaires et de business cases stratégiques relative à l'organisation des capabilités et capacités futures de la supply chain en Europe
Support stratégique de la France sur ses initiatives à rayonnement international
Sr Mgr, Analyste Stratégique
Supply Chain Europe
de janvier 2017 à mai 2019
Développement d'études préliminaires et de business cases stratégiques en étroite collaboration avec les experts et les responsables fonctionnels des Business Unit
Analyse et benchmark des activités et des organisations au sein de la Supply Chain
Coordination du Long Range Plan et du Budget de la Supply Chain de CCEP
Support à l'intégration de scorecards sur 3 niveaux (BU/Fonctions/Sites)
Poste unique au sein de la Supply Chain CCEP -Poste créé en janvier 2017
Sr Mgr, contrôle de gestion
Supply Chain France
de avril 2015 à avril 2017
Consolidation des usines et des plateformes logistiques sur le périmètre français.
Mise en place d'analyses comparatives de rendements et de productivité des sites
Standardisation et automatisation des rapports et des processus de clôtures réalisés par les sites de production.
Externalisation des activités de reportings vers un centre de services partagés
Management d'équipe (1-3)
Récompenses professionnelles:
Supply Chain Financial awards 2016 (2 prix)
Responsable contrôle de gestion
Site de Grigny
de juin 2012 à mars 2015
Responsable local des résultats de la deuxième usine de France
Membre du comité de direction du site
Externalisation des activités transactionnelles vers un centre de services partagés
Management d'équipe (3-4)
Récompenses professionnelles:
Supply Chain Financial awards 2014
2012
2018
Sr Mgr, Stratégie Network
Supply Chain Europe
de juin 2018 à Octobre 2018
NOUVEAUX CHALLENGES
A partir de mai 2019, je prends de nouvelles responsabilités
Source: CCEP
2019
CHR HANSEN
Groupe Danois spécialisé dans la fabrication d'ingrédients alimentaires naturels: ferments, enzymes, colorants
1 milliard d'euros de chiffre d'affaires (2017)
Source: Chr. Hansen A/S
Contrôleur de Gestion Usine
de février 2011 à juin 2012
Leader local sur le processus et les estimations budgétaires de l'usine
Reunion mensuelle au comité de production pour la revue des résultats du mois
Participation aux projets de Lean et 6 Sigma et suivi des économies réalisées
Suivi et analyse mensuels des écarts de process, du scrapping et des écarts sur achats
2011
SIDEL
Groupe spécialisé dans la fabrication d'équipements d'embouteillage industriels (PET, Verre, Canettes)
1.5 milliard d'euros de chiffres d'affaires (2016)
Source: Sidel (Linkedin)
Contrôleur de gestion industriel
de octobre 2008 à janvier 2011
Réalisation des tableaux de bord d'analyses des heures de production, de la productivité, de PRU et des stocks des 2 unités de Production de machines souffleuses de bouteilles PET.
Support dans l'implantation des indicateurs de suivi de la performance des opérations industrielles.
Analyse des écarts (achats, Stocks, frais, activité) et de la marge Industrielle des machines.
Participation au budget, révisions budgétaires et plan de production de l’entité Blowing & Services.
Key-user SAP module CO, maitrise des inter-modularités et participation à l’uniformisation des entités du Groupe sur cet ERP.
Management d’un stagiaire longue durée de niveau Master 1.
Contrôleur de gestion business unit
de mai 2008 à décembre 2008
Suivi du Sales Report et des Résultats de la Division-Produit avec analyse de la marge industrielle et des lignes du compte de résultats pour la présentation à la direction.
Mise à jour de la Balanced Scorecard de la Division-Produit.
Participation au budget et aux réestimations budgétaires des entités de production de la division (France, Inde, Malaisie et Chine)
Suivi des installations d'équipement en cours de réalisation et de leur coût.
2006
Contrôle de gestion ventes
stage de césure
de septembre 2006 à août 2007
Réalisation de rapports sur les prises de commandes, les prévisions, les marges et diffusion au board.
Contrôle du Sales Report de l’ensemble des entités du groupe.
Création et mise en place de nouveaux outils d’analyse.
Déplacements à l’étranger pour former les personnes sur place à l’utilisation des outils créés, des data Warehouses et des outils de Business Intelligence.